晋煤铁运公司以“四个抓手”助推班组建设

2021-01-03 0 240

为了矿区铁路运输的安全运行,铁运公司始终把班组建设作为首要任务来抓,按照“12311”班组标准化建设的要求细化标准,通过健全工区标准化建设工作机制,加强班组培训,提高职工队伍整体素质,通过对标立标,找出差距补不足,以小改小革来激发职工的活力,以奖励激励来调动职工的积极性,同时和各生产站段的生产实际相结合,相互促进,以推动班组管理。
以“职工培训”为抓手,提高职工队伍素质。铁运公司长期以来一直坚持着“雷打不动”的周五管理干部学习日,组织管理干部和基层班组长进行培训学习,提高他们的管理能力。同时,铁运公司把“班组课堂”作为职工培训的载体,通过工作实践、闲暇时的研讨和理论学习,职工提高职工的理论水平和动手能力。电务段结合自己的工作特点,制定实施方案,在各个工区开展了“班组课堂”活动,尤其是信号工区,他们结合现场设备,以现场故障、技术难点为素材,通过领导或骨干讲、共同讨论、逐一训练的方式强化解决现场实际问题的能力,使设备故障率由同年的46次,下降到了30次。机务段运用一队采用专人负责手把手教的方式提高了职工的业务能力,保证了机车正点出库率。
以“对标立标” 为抓手,找准差距迷补不足。铁运公司按照集团公司的有关要求,在工区班组层面广泛开展了对标立标活动。通过和历史同期的最好成绩比,和同行的先进水平比,标准要求比,使得各工区工作有目标,改进有方向,极大地促进了各工区工作质量的提升。工务段山口工区自我加压,提出了对标国铁,在单位各工区线路设备平均失分为200多分的情况下,如今,此工区失分只有54分,线路设备质量水平明显提高,让国铁管理人员都不禁赞叹不已。机务段借助现场作业的视频资料,组织运用工区选取有代表性的作业区段和作业行为,采用集中观摩讨论的方式开展对规学习,促进了岗位作业标准化。
以“小改小革”为抓手,提升班组工作活力。铁运公司提倡职工在工作之余可以利用废旧物品进行小改小革,这样不仅可以提高大家的动手能力,还可以开动脑筋,给公司节约成本,创造利润。比如,工务段集配站工区的“钢轨掉边机”获得公司技术创新成果二等奖,机务段检修工区“降低风扇耦合器系统故障”课题获得公司管理创新成果二等奖等优秀课题成果。工务段山口工区利用易拉罐防止钢轨扣件滴水锈蚀等“五小”课题,在节支降耗、修旧利废、提高效益方面都取得了不错的实际效果,同时激发了广大职工积极钻研业务的浓厚兴趣,提升了工区工作活力。
以“奖励激励”为抓手,调动职工的积极性。铁运公司在57个基层班组中进行优秀班组竞赛,公司设有20万元的班组建设专项奖励基金,每季度对各单位评选出的优秀工区按人均100元进行奖励,目前已对评选出的14个工区兑现了奖励;规定了公司年度评选两个模范工区,人均奖励1000元。五个先进工区,人均奖励400元。通过此项措施,进一步带动了大家贯标、兑标、创标的责任意识。

收藏 (0) 打赏

感谢您的支持,我会继续努力的!

打开微信/支付宝扫一扫,即可进行扫码打赏哦,分享从这里开始,精彩与您同在
点赞 (0)

所有版权受控文件在详情页均有明确标识,购买后您可以自行编辑使用,但请勿私下传播,请勿在任意公开平台渠道发布,请勿直接出售以此盈利或用于其他商业活动。一经发现,永不交易,并保留法律追究的权利。

安全管理网 安全生产 晋煤铁运公司以“四个抓手”助推班组建设 https://safe.zhufuyudaquan.cn/3085.html

相关文章

评论
暂无评论