为了从源头上掌控安全，华强化工集团造气车间以“安全生产无事故、生产现场无隐患、职工操作无‘三违’”三无为目标，通过采取“管、教、查”三项措施，筑牢安全防线。
该车间是点多、线长、面广、岗位分散，给管理带来很大难度。针对这一实际情况，从三季度开始，车间把职工的个人行为纳入安全管理的重点，出台了“管、教、查”三项新措施，牢牢把住了安全防线。
管，就是从职工的操作行为入手，强化现场作业环境、安全设施、劳动防护用品管理，加强设备的日常维护检修，进一步提高内部检修质量，确保设备运行稳定。同时，严格落实安全生产责任制，把责任和措施细化到人，不断提高安全生产上的规范化、标准化，从根本上消除人的不安全行为。
教，结合典型事故案例，组织职工对照学习，从中深刻吸取事故教训，让血的事实时刻提醒、引导职工反事故反违章，让“珍惜生命，我要安全”的理念入心入脑。同时，深入开展学习“岗位应急处置卡”、应急演练等活动，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，夯实安全基础。
查，采取“班组长自查、跟班干部巡查，安全管理人员突查”三级互动方式，重点对职工的岗位行为、工作现场的安全制度和措施落实情况进行检查，真正实现动态检查与静态检查相结合，自查、专查与互查相结合。对检查中发现的问题，责令立即整改，并对整改情况跟踪复查验收，对检查中发现好的个人或班组，及时通报表扬并给予经济奖励。
车间推出的新举措，受到全体人员普遍欢迎，及时纠正了部分职工的不良行为，不仅规范了职工的岗位行为，增强了安全意识，减少了“三违”行为，促进了安全生产，筑牢了安全防线。
