2020年10月28日，全国黄金行业及非煤矿山安全发展论坛在广东肇庆隆重召开。本次会议由中国黄金报社主办，广东省矿业协会、北京蜂睿信息科技有限公司协办，中国工程院院士毛景文、国家安全生产专家李四德等业界学者、专家共同出席了本次会议。
全国黄金行业及非煤矿山安全发展论坛在广东省肇庆市开幕
数字化过程追踪进一步赋能安全生产管理，促进安全生产，降低贫化率，提高企业效益
在本次论坛上，如何改革创新并利用移动互联网信息化数字化方面的新理念、新技术，以提升新时期黄金行业及非煤矿山在安全生产、数字化和信息化的建设，成为行业专家与企业代表讨论的热点话题。
毛景文先生发表主旨演讲
毛景文院士就“主要金矿床类型：成因与找矿勘查”为与会嘉宾进行了深入讲解，他表示，矿业公司的核心任务始终是获得更多优质矿产资源，在追求生产安全可靠的基础上实现利益最大化。努力打造国际化矿业公司，新时代的数字化发展方向对矿业提出了更高的要求，许多矿企的勘探开采技术以及管理方式都亟需更新。
冯锐先生发表主旨演讲
中国地质大学客座教授、加拿大中国商会副会长冯锐博士就“数字化转型推动矿业企业高质量发展”与参会嘉宾进行了深入探讨。他表示，当下的劳动密集型企业，已经实现了线下业务在线化(即O2O)，例如美团通过移动互联网电子表单订餐系统，实现客户订购-分发订单到供应商-物流+自动分选-快递员送货到家流程的在线化和全流程的过程追踪。对于矿企来讲，安全，环保，以及施工质量监管的执法越来越严格，粗放的企业经营不可持续。这就要求粗放型的矿业公司，包括劳动密集型企业，都要实现线下业务的在线化。即通过使用移动互联网电子表单系统，替代目前管理中使用的人工纸制表单，实现安全，环保，生产和质量等核心业务在线化和全流程的过程追踪。以此来提高企业效益，改善企业目前在安全生产方面存在的弊端，促进行业更好更快发展。
刘长林先生致辞
广东省矿业协会会长刘长林先生致欢迎辞。会上，刘长林先生深入浅出地对行业现状进行了分析，并对行业未来的数字化发展前景表示了肯定。矿业的数字化发展将推动我国矿山采掘向安全、高效、经济、绿色与可持续发展，增强我国矿业行业的核心竞争能力，为我国新时代的经济发展创造一个良好的开端。
陶明浩先生发表主旨演讲
中国黄金报社社长陶明浩先生在会议中指出，随着全球企业数字化发展步伐加速，确保收益稳步提升，充分落实安全生产制度，实现企业数字化转型成为大部分矿企的新时代“入场券”，也是矿企发展的新挑战与新机遇。如何把握数字化潮流下全球产业重构趋势，实现矿企的数字化转型，重塑企业核心竞争力显得尤为重要。
雷斌先生发表主旨演讲
中国黄金股份有限公司信息化管理部副总经理雷斌先生就“中国黄金生产管控平台项目”发表了重要意见。他表示，数字化信息化代表新的生产力和新的发展方向，已经成为引领创新和驱动转型的先导力量。目前一部分优秀的信息汇总平台能够帮助矿企实现全程三维可视管理，提升生产效率，但是无法实现线下业务的在线化。矿企亟需一种在线化数字化工具，实现企业的数字化转型，解决“安全生产管理”、“生产施工质量”、“现场工程验收”等方面的管理痛点，降低企业安全生产风险，减少发生安全事故对企业效益的影响。
事事明精细化管理系统：传统粗放型矿业公司未来精细化管理之路
在会上，各矿业公司嘉宾就移动互联网数字化提升安全生产管理进行了深入探讨。在疫情与经济形势的双重影响下，近几年来希尔威矿业有限公司的出矿品位与营收业绩依然实现了稳步增长，这引起了与会嘉宾的浓厚兴趣。希尔威矿业有限公司中国运营中心负责人洪松先生在会上为参会嘉宾介绍了希尔威矿业有限公司数字化转型的宝贵经验。
洪松先生发表主旨演讲
他表示，现阶段智能化矿山还没有完全实现，矿山安全生产监督还不能够覆盖到工作面附近，六大系统监测设备不能代替安全隐患排查;由于高品位矿床、浅部易采矿床开采越来越少，低品位、深部矿床越来越多;矿业公司机械化、智能化程度越来越高，等原因，传统的粗放型矿业公司面临着不得不转型的压力，企业如何以正确的过程和行为，平衡企业收益与可持续发展的关系，成为了每个矿企都需要考虑的问题。
希尔威矿业有限公司通过使用“事事明“精细化管理系统，实现了核心业务全流程的数字化过程追踪以及现场管理，并且落实了风险分级管控，隐患排查治理以及预警通知等风险管控手段，完善了企业“双重预防机制”的建设，改进了传统管理模式，实现了核心业务全流程的过程追踪以及数字化的管理模式，真正达成了降本增产增效的既定目标。
如果说双重预防机制的有效落实是企业稳定发展的“定心丸”，那么数字化过程追踪就是矿业公司发展的“新未来”。希尔威矿业下属河南洛宁发恩德矿区从2016年开始使用精细化管理系统“事事明”，到今年8月份，已经累计创建电子表单模板437个，事事号2300多个，通过电子表单对安全生产进行管理。河南发恩德是如何使用事事明实现数字化管理的呢?
在现场安全生产管理方面，事事明实现了企业安全生产管理数据库移动互联网化数字化统计以及自动预警。首先事事明帮助企业把各种基础信息做成数据库，如：现场作业车间-工序-任务-风险源数据库、各种设备设施数据库、作业现场数据库等等。企业将这些数据库导入到事事明系统，需要使用时在事事明系统内随时调用，减少填表人负担，便于可视化的统计分析。如下图是现场作业类任务-工序-风险源目录，按不同的车间，梳理出“任务-工序”流程，及各工序可能存在的危险源，风险等级评价和相应的管控措施生成的数据库(风险源库)，导入到事事明。
现场作业每日开工前，需要甲、乙双方安全员和作业人员进行安全确认后方可作业。管理人员通过事事明系统下达的三方安全确认任务，可即时接收、执行并反馈(如下图1)，从而做到了管理人员与一线员工的信息即时传递、规范现场工作流程(图下图2)。管理人员通过事事明精细化管理系统设置的三方安全确认电子表单，保证结果可追溯，现场安全生产可管控，实现现场与管理信息充分整合。
随后企业根据自身业务的现场检查需求设置电子表单的“安全必填项”，如下图1中标红*的项即为必填项，一线员工到他所管理的采场，按“三方安全确认单”里的安全检查项逐项检查填写(下图1截屏)及现场拍照照片(下图2截屏)表明现场空气质量数据(CO浓度)是0，符合安监部门的要求，工人可以开展作业(炮烟中毒是井下作业的一个重大风险源)。事事明电子表单还可以设置必须拍照项，表格内的现场照片可以设置必须由事事明App现场拍摄，事事明App自动给照片附上“时间”、“地点”、“人物”的水印，保障一线员工填写内容的真实性，帮助企业实现关键隐患的排查(不现场填写无法上传表单)。
企业管理人员在事事明系统内设置预警条件，在员工提交电子表单后，系统会自动与员工提交的表单填写值进行比对，如果现场情况不符合作业标准，就会触发预警，通知相关责任人及时整改。如下图1，“作业人员是否持有完好CO检测仪或未正确使用”的检查结果是“否”，触发预警。如果超时未处理预警任务，系统继续发布通知，被通知人在首页会持续收到互动消息，直至整改任务完成，如下图2。
事事明系统的问题跟踪功能，帮助企业完全掌握了“事前、事中、事后”的业务监管流程，大幅降低企业生产风险，实现了安全监督的闭环。
事事明精细化管理系统还是帮助企业进行双重预防机制落地的工具，将企业梳理的风险分类+风险分级管控生成的“风险源库”导入到事事明系统，并预制触发预警条件。由事事明系统发送隐患排查工作表单至不同岗位进行现场排查工作;员工依“巷道掘进三方安全确认工作清单”逐项检查、填写、拍照(如下图1、2)，如现场隐患触发预警，系统将按照风险等级自动发送任务至相关领导、责任人监督立即整改后，解除预警(如下图3)。
依预警分级检查项设置预警条件、对应的预警通知人、超时预警通知。如下图。
通过事事明系统的隐患统计分析，确定隐患较多工作区，企业增加人员排查力度。确保了安全工作纳入到日常的每个岗位的每项工作中，落实了“一岗双责”，确保了安全生产工作内容的真实性。实现了安全生产业务全流程可控，可视，可分析，自动分级(如下图1、2截屏)。
在 “三方安全确认单”里除了安全检查项， 还有施工质量检查项，如“是否画矿体界线和炮眼位置”(下图1)，下图2截屏的照片表明他已经按要求用红线画出了矿体的边界和炮工打眼位置，有效的进行了现场管理，降低了废石混入率，即贫化率，从而提高了矿石入选品位，增加效益(下图3截屏是采场控顶高度)。
在事事明系统中，同时可以把外包工队纳入日常安全和生产质量管理体系，实现跨组织跨层级的业务协同。事事明通过通讯录的“外部联系人”和事事号成员的“合作方成员”的设立，如下图所示，实现了公司成员，长期承包商、政府监管机构(设立为外部联系人) 和短期承包商(设立为合作方成员)不同组织成员的协作，同时实现信息保密(你只看到和你相关的信息)。
定时任务发布功能可对工队的安全员和管理者需要到现场巡检的频率和需要填写的风险隐患排查表进行规定，并监督跟踪完成情况。
希尔威矿业有限公司中国区运营中心负责人洪松先生还为嘉宾介绍了河南发恩德如何通过事事明精细化管理系统实现人员派工管理。即定岗，定人，定隐患巡检单和巡检频次。即，梳理出不同岗位,不同员工现场巡检单种类和填写频次(日，周等)。不同设备设施每日，每周应该使用的巡检单和巡检次数。如下表某矿区A系统的项目副经理需要每天巡检各竖斜井等设施并分别填写安全生产隐患排查表。
在事事明系统内还可实现定时任务重复发布功能。上级管理者或其指定的人按上述规则在事事明里给相关人发布“安全检查任务分派单”，规定他什么时间到指定的设施去巡检，并填写安全生产隐患排查表，填写\”任务分派单\”，包含如下内容：任务名称，执行地点，任务发起人，工程项目名称，填写的工作表单，任务执行人(甲方执行人)，任务计划的开始时间和结束时间(如图1)。“定时任务重复发布”功能可以设置每天，或按月或一周中的某几天的频率发出该定时任务，这样可以保证作业人员每天定时定点进行隐患排查，减轻管理者负担(如图2)。
事事明的统计分析功能还可以帮助企业实现安全和生产绩效考核量化和信息化。员工做了什么有据可查，做好做坏以事实为依据，实现绩效考核的量化，使绩效考核结果接近公平公正。可统计员工工作量和劳动强度，进而可评估员工工作目标是否与公司目标一致，获得工作质量和工作态度等KPI考核数据，实现岗位职责量化管理。
经过四年数字化转型的实践，精细化管理系统“事事明”成功推动了希尔威矿业有限公司管理水平的提升，通过事事明系统的全方位使用，公司员工的工作效率及工作质量得到不断提高，公司人才得到了挖掘和充分的才能发挥，绩效管理也更加公平公正有据可依，从而推动希尔威的矿石产量稳定，生产成本稳定，矿石贫化率下降，金属品位大幅提高，安全环保明显改进，员工收入逐年增加.
数字化转型是矿企发展的“新未来”
湖南辰州矿业副总经理赵雄飞、东莞市中堂东腾盐矿开发有限公司总经理刘俊波、山西森泽能源科技集团常务副总经理李书廷、中信重工创新院技术经理郭浩然等业界专家就移动互联网数字化助力安全生产新发展做出了深入讨论。
全国黄金行业及非煤矿山安全发展论坛，旨在通过聚焦黄金和非煤矿山企业在安全生产和发展过程中遇到的实际问题，从如何改革创新并利用移动互联网信息化数字化方面的新理念、新技术，以提升新时期黄金行业及非煤矿山在安全生产、环保和绿色矿山的建设等多个方面进行深入研讨,交流行业内安全管理和事故预防的成功经验，探讨全国黄金行业及非煤行业安全生产工作的新思路、新方法、新技术，为加强全国非煤行业安全生产交流与合作提供新平台。
